组织架构

总经理    
由副总经理和财政部门构成,只在制作部有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。  

总经理职能 :   
1、决定企业文化基调,指导企业战略    
2、代表无限创想对外开展公关活动    
3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展    
4、塑造公司形象    
5、保证产品与服务能满足客户要求,符合服务标准
6、建立和完善工作程序和规章制度    
7、拟订无限企业的基本管理制度 

财务部 :   
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。    
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 

综合管理部:   
1.组织企划工作;     
2.组织贯标工作;    
3.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作;    
4.组织信息管理工作;    
5.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;    
6.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 

工程部:   
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会    
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料    
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。    
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会 

技术部:   
1.参与产品实现的策划;    
2.参与合同评审和对供方的评价;    
3.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;    
4.负责产品的监视和测量控制工作;    
5.负责对质量管理体系过程的监视和测量;    
6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

项目部:  
公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。


生产部:  
负责各类产品生产及制作。